3月11日，河南省副食品有限公司以“同心向上，合力共贏”為主題召開2019年度連鎖工作會(huì)議。大會(huì)旨在總結(jié)2018年工作及規(guī)劃2019年工作，凝聚人心，共同謀劃藍(lán)圖偉業(yè)，合力推動(dòng)豫副酒源名酒連鎖更上一層樓。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王慶云作重要講話，副總經(jīng)理、河南豫副酒源商貿(mào)有限公司總經(jīng)理李莉作2018年連鎖工作總結(jié)及2019年工作規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展部主任楊曉輝、豫副酒源總部全體員工、來自全省各地豫副酒源連鎖門店店長(zhǎng)等共計(jì)200余人齊聚一堂。會(huì)議由豫副酒源運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理孟敏主持。

王總講話

會(huì)上，王總代表公司和豫副酒源，向一年來支持豫副酒源名酒連鎖工作以及作出貢獻(xiàn)的大家表示由衷的感謝。隨后，王總從四個(gè)方面對(duì)豫副酒源工作做出重要講話。

第一、對(duì)2018年連鎖工作做出總體評(píng)價(jià)

（1）有成績(jī)。王總從招商、銷售、豫副酒源整體形象及各門店運(yùn)營(yíng)管理水平等方面給予充分肯定和高度贊揚(yáng)。

（2）有差距。與國(guó)內(nèi)一流連鎖企業(yè)相比有一定差距。

（3）有挑戰(zhàn)。面對(duì)連鎖速度擴(kuò)張的龐大體量，管理模式升級(jí)存在一定難度。

第二、對(duì)2019年公司整體工作規(guī)劃做解讀

王總強(qiáng)調(diào)“同心向上，合力共贏”不僅是公司2019年的工作主題，也是豫副酒源2019年工作的指導(dǎo)思想。“同心向上”重在精神文明建設(shè)，心往一處想，擰成一股繩，共同向上，共謀發(fā)展?！昂狭糙A”著力點(diǎn)體現(xiàn)在物質(zhì)文明上，在工作上形成合力?！肮糙A”既是工作目標(biāo)，又是對(duì)工作結(jié)果的肯定。排除一切雜念，把力量匯集到公司2019年工作主題與同一個(gè)目標(biāo)上，共同奮斗。

第三、對(duì)豫副酒源連鎖發(fā)展做出規(guī)劃

2019年連鎖戰(zhàn)略定位：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、塑品牌。樹立高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一理念；嚴(yán)格約束自身；塑總部品牌，塑單店品牌，塑每個(gè)員工品牌。

基于2019連鎖戰(zhàn)略定位，王總要求連鎖店從資源依懶型轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰﹂_發(fā)型；從流通型轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端零售型；從依靠低價(jià)銷售轉(zhuǎn)為多功能標(biāo)準(zhǔn)化管理的溢價(jià)銷售。

為切實(shí)做好2019年連鎖工作，王總指出四個(gè)工作重點(diǎn)：一是繼續(xù)加大對(duì)連鎖門店的支持。優(yōu)化商品資源配置；加大新品開發(fā)；爭(zhēng)取廠家更多政策支持；統(tǒng)一形象，統(tǒng)一培訓(xùn)；給予加盟店店長(zhǎng)工資補(bǔ)貼。二是對(duì)連鎖店各項(xiàng)功能的提升。改善門店硬件環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)連鎖店店長(zhǎng)的培育；對(duì)連鎖店進(jìn)行分級(jí)管理，健全考核標(biāo)準(zhǔn)；三是對(duì)總公司工作人員的要求。要求公司上下堅(jiān)定不移給予連鎖工作更大支持。在銷售政策上，為豫副酒源開綠色通道。四是對(duì)連鎖總部工作人員的要求。運(yùn)營(yíng)部要提升管理規(guī)范與協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)抓服務(wù)；招商要對(duì)新進(jìn)加盟商在客戶資源能力上加強(qiáng)資格審查；采購部要深入一線市場(chǎng)，了解商品動(dòng)態(tài)。

第四、對(duì)連鎖店店長(zhǎng)的要求

（1）提高政治站位，保持目標(biāo)一致。（2）忠于職守，履職盡責(zé)。（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能。（4）認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，主動(dòng)接受管理監(jiān)督。（5）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，店長(zhǎng)能上能下。

李總講話

李總表示2018年對(duì)于豫副酒源名酒來說是增速強(qiáng)勁的一年，目前豫副酒源門店總數(shù)達(dá)120多家，連鎖形象進(jìn)行全方位升級(jí)，配合多樣化的活動(dòng)，豫副酒源品牌影響力得到進(jìn)一步提升。

針對(duì)2019年工作規(guī)劃，李總作如下安排：在策劃宣傳方面，要著力打造 1-2個(gè)樣板市場(chǎng)；加大微商城宣傳推廣。在供應(yīng)鏈方面，采購部要結(jié)合新品開發(fā)部開發(fā)新品，豐富連鎖體系的商品品類；制定更加符合連鎖門店發(fā)展的促銷政策及價(jià)格。在運(yùn)營(yíng)管理方面，管理模式要從區(qū)域督導(dǎo)改成區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。定期召開區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議。

工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，公司還對(duì)明星門店、優(yōu)秀門店及個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

這是一場(chǎng)凝聚人心的大會(huì)，這是一場(chǎng)堅(jiān)定豫副酒源名酒連鎖發(fā)展信心的大會(huì)，這是一場(chǎng)共繪未來的大會(huì)。2019年，站在新的歷史起點(diǎn)上，讓我們緊密圍繞“同心向上，合力共贏”的工作主題，共同奮斗，共創(chuàng)輝煌！