3月25日，河南省副食品有限公司2022年度連鎖工作會議在河南商會大廈召開。會議繼續(xù)圍繞“穩(wěn)主業(yè) 強管理 保增長”工作主題，總結(jié)公司2021年度連鎖工作成果，分析存在問題及不足，安排部署2022年度重點工作，凝聚共識，匯聚力量，為連鎖事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

      河南省副食品有限公司董事長、總經(jīng)理王慶云，副總經(jīng)理兼河南豫副酒源商貿(mào)有限公司總經(jīng)理李莉，豫副酒源總部及連鎖門店代表共計30余人參加。會議采用線上線下相結(jié)合的模式開展，豫副酒源運營部經(jīng)理孟敏主持。

       會上，王慶云對公司2021年度連鎖工作取得的成果表示肯定。他代表公司向各連鎖門店在2021年對連鎖事業(yè)的大力支持表示感謝，對取得優(yōu)異成績的連鎖門店表示祝賀。針對公司“穩(wěn)主業(yè) 強管理 保增長”2022年工作主題，王慶云圍繞連鎖工作進(jìn)行了解讀。他指出，穩(wěn)主業(yè)是公司2022年的定位，是堅持做好名酒連鎖經(jīng)營，在全省甚至全國創(chuàng)造、保持先進(jìn)團(tuán)隊，穩(wěn)中有進(jìn)，安全有序開展工作；強管理是重點，貫穿全年、全過程、全方位、全崗位的各項工作，是對2021年“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)運營 高質(zhì)量發(fā)展”工作主題的深化，從規(guī)范經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等綜合管理方面加強激勵、競爭約束；保增長是目的，是基于多種不確定因素，要保障經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營能力、開拓市場能力、店面形象提升能力等全面的增長。對此，他要求連鎖運營部要帶領(lǐng)門店繼續(xù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會今年的工作主題，結(jié)合實際，研究連鎖各項工作。

      王慶云對公司組織機構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了補充說明，并且再次強調(diào)了對連鎖工作的六點要求，即：1、總部和連鎖店的關(guān)系是夫妻關(guān)系；2、要把我們的專銷產(chǎn)品當(dāng)做自己的孩子一樣；3、要把連鎖店像保護(hù)眼睛一樣來愛護(hù)，擦亮豫副酒源名酒連鎖的招牌；4、把總部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)動作做到極致，把總部的要求，廠家的政策，認(rèn)真吸收，認(rèn)真理解，認(rèn)真執(zhí)行；5、要把“自選動作”做出自己的特色。每個門店根據(jù)自己的獨有優(yōu)勢，因地制宜，做出亮點。6、要把優(yōu)勝劣汰當(dāng)做常態(tài)。按照豫副酒源連鎖門店分級管理規(guī)定對連鎖門店進(jìn)行扶優(yōu)劣汰，對不認(rèn)同公司連鎖理念的進(jìn)行勸退。

      王慶云講到公司與豫副酒源連鎖門店是一家人，是命運共同體。連鎖供應(yīng)價格及供應(yīng)政策在所有渠道保證最優(yōu)。他指出個別門店出現(xiàn)了市場開發(fā)不足、團(tuán)購客戶開發(fā)不到位、經(jīng)營不規(guī)范等問題，并對違規(guī)行為公司將會嚴(yán)肅處理，與店面評級、店長補貼、資源商品配置等掛鉤。情節(jié)嚴(yán)重者，公司將終止合同。希望通過攜手合作，統(tǒng)一經(jīng)營理念，保護(hù)豫副酒源名酒連鎖品牌，行穩(wěn)致遠(yuǎn)共謀發(fā)展。他再次強調(diào)公司鼓勵優(yōu)秀守規(guī)的門店，對跟不上公司發(fā)展步伐的要被淘汰。

       對今年連鎖工作，王慶云要求大家，第一要做好風(fēng)雨同舟，同心向上，攜手前行，共建共享共贏；第二要強化質(zhì)量管理，從店面形象、價格簽、商品陳列等全面規(guī)范運營，強化每個環(huán)節(jié)、每個流程、每項工作；第三要全面持續(xù)提升，保證在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、門店數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、連鎖品牌形象、工作質(zhì)量、個人素養(yǎng)、廠家尊重支持、社會影響力等全面提升。他相信在連鎖團(tuán)隊的齊心協(xié)力下，在我們擁有的行業(yè)優(yōu)勢下，大家的共同努力下，一定能夠抗拒困難和風(fēng)險，使我們的連鎖工作再上個臺階，讓豫副酒源連鎖品牌更加響亮！

      李莉回顧總結(jié)了2021年連鎖工作，她表示，2021年度是極其難忘的一年，在疫情反復(fù)，洪水沖擊和市場動蕩的不利情況下連鎖業(yè)績依舊保持增長態(tài)勢。她對2021年度工作從銷售規(guī)模、規(guī)范運營和突發(fā)事件三個方面進(jìn)行了講解。她指出，720洪災(zāi)期間，公司積極承擔(dān)連鎖門店270多萬元的商品調(diào)換，還撥付7萬多元的補貼，幫扶門店發(fā)展。在運營管理上，啟用智慧監(jiān)控系統(tǒng)，填補了日常管理的空白，進(jìn)一步提高店長補貼。隨后，分析了市場發(fā)展趨勢，闡述了公司最新的管理政策，新零售發(fā)展及新品開發(fā)情況。她希望連鎖在2022年度圍繞“穩(wěn)主業(yè) 強管理 保增長”做好門店的經(jīng)營管理，面對不確定性和風(fēng)險因素，要堅定信心，提升質(zhì)量，不斷開拓市場，對抗各種不確定性和風(fēng)險因素。

      現(xiàn)場，公司對2020年度表現(xiàn)優(yōu)異的門店分別進(jìn)行了表彰獎勵。

      昂首闊步新征程，拼搏奮斗寫華章！河南省副食連鎖事業(yè)在新的年度要貫徹落實“穩(wěn)主業(yè) 強管理 保增長”工作主題，團(tuán)結(jié)一致，風(fēng)雨同舟，不畏風(fēng)險，砥礪奮進(jìn)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，共同助推連鎖事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。