9月27日,公司董事長、總經(jīng)理王慶云赴洛陽市場調(diào)研指導工作,并代表公司向洛陽分公司、直營店的同事們送上節(jié)日的祝福和親切的問候。
座談會上,王總首先聽取了洛陽分公司經(jīng)理夏合龍、洛陽直營店店長王龍彪有關(guān)市場情況、問題困難、中秋會戰(zhàn)等情況的匯報,并從目標任務(wù)完成、分公司和直營店關(guān)系、客戶維護、綜合管理等四方面進行了工作指導。
王慶云強調(diào),受市場下行壓力和廠家貨源政策等客觀因素影響,上半年大家任務(wù)完成情況不盡如人意,下半年要在爭取廠家政策支持、發(fā)揮優(yōu)勢資源等方面采取有效舉措,保證下半年以及全年目標任務(wù)的完成。
他指出,分公司和直營店要樹立全公司“一盤棋”思想,做好溝通銜接、相互支持、資源互補、信息互通工作,化二為一,發(fā)揮團隊協(xié)作的最大勢能。
在客戶維護上,王總要求,分公司和直營店要充分利用好品牌政策,發(fā)揮資源性產(chǎn)品優(yōu)勢,做好客戶拜訪維護工作。在此過程中,分公司和直營店要深入研究,做好溝通協(xié)調(diào)、資源共享工作,把客戶資源和相關(guān)政策結(jié)合利用好,以達到事半功倍的效果。
王慶云表示,在財務(wù)、行政、安全、形象管理等方面,分公司和直營店是一個核算單位,進行的是綜合考評,要求分公司和直營店做好責任劃分和具體分工。