為認真學習領會公司董事長、總經理王慶云在2022年度工作會議上的講話精神，貫徹落實公司2022年“穩(wěn)主業(yè) 強管理 保增長”工作主題，加強公司文化宣傳，切實推進公司銷售工作快速提升，河南省副食品有限公司在3月16日、18日和22日分別在公司貨站街倉庫和河南商會大廈舉辦了專題培訓會，會議由戰(zhàn)略發(fā)展部雷柏林主講。

      培訓會上，對董事長、總經理王慶云在公司2022年度工作會議上的重要講話進行了全面宣講，對公司今年“穩(wěn)主業(yè) 強管理 保增長”工作主題進行了系統(tǒng)解讀，對去年工作中取得突破性成績進行了總結，針對王總在會議中指出的工作中存在的問題進行了深入剖析，對王總對今年的工作要求進行了再次強調。并且針對王總提出“六有”營銷員和“八好”采購員的要求進行了深入解讀。“六有”營銷員是對銷售人員提出的，王總要求公司銷售人員：

      一、做有良心講政治的營銷員，增強素養(yǎng)，遠離誘惑 ，不違法經營。

      二、做有品位懂政策的營銷員，提高專業(yè)水平，對公司政策、廠家政策等爛熟于心。

      三、做有奉獻接地氣的營銷員，端正工作態(tài)度，實干奮進。

      四、做有底線守規(guī)矩的營銷員，遵守紀律，守住紅線，不損害公司利益。

      五、做有業(yè)績有質量的營銷員，提升綜合能力，從銷售、經營、客戶服務等方面全方位講究質量。

      六、培育有進步有能力的營銷專家，希望員工與公司共同進步，共同成長，收獲能力、事業(yè)、地位、幸福。

      “八好”采購員是對品牌部人員提出的要求，王總指出品牌部人員在成為合格的“六有”營銷員基礎上，然后進一步提升自己，做到以下“八好”:

       一、當好學員，不僅學習公司文化、規(guī)章制度、流程，而且要認真學習廠家政策、簽訂的合同、營銷方案。

       二、當好策劃員，結合公司情況、市場情況等，有效調控策劃。

       三、當好宣傳員，向營銷員宣講廠家政策、方案，向廠家宣傳公司政策、文化、形象。

       四、當好教練員，輔導營銷員正確執(zhí)行政策。

       五、當好監(jiān)督員，監(jiān)督政策在執(zhí)行過程中，是否存在違規(guī)行為，低價竄貨現象。

       六、當好守門員，守土有責，看好市場，守好工作，不被外界干擾。

       七、當好運動員，增加實操能力、運營能力。

       八、當好保潔員，規(guī)范行為，緊繃紀律之弦，清正廉潔，身心不受污染。

       會上，還通過企業(yè)文化和業(yè)務培訓提升員工的綜合素養(yǎng)，為員工自身工作實踐提供了啟迪和指導。

       此次針對王總講話精神的專題培訓，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，鼓舞了員工的工作干勁和士氣，也為今年的工作指明了方向。公司也將緊緊圍繞王總的指示精神，持續(xù)深入學習王總重要講話精神，在學習的基礎上做好貫徹落實，把王總的要求落到實處，落到細處。希望大家結合自身崗位，認真學習領會，全力以赴抓好工作落實，做到“六有”營銷員和“八好”采購員的工作要求，貫徹“穩(wěn)主業(yè) 強管理 保增長”的工作主題，在行動中超越自己，在奮斗中追逐夢想，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，把王總講話精神轉化為推動公司高質量發(fā)展的動力。